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原标题：健全完善“四项”机制 全面加强干部队伍建设

嵩明县聚焦新时期好干部标准，统筹制度执行和体系建设，不断健全完善干部培养、识别、选拔、监督“四项机制”，着力打造堪当嵩明高质量发展重任的高素质干部队伍。

围绕干部综合履职能力提升，建立全链条培养机制。聚焦新时期好干部标准，把干部能力提升作为基础工程，建立重点干部全过程跟踪培养体系，根据干部专业特长、气质特点、任职经历、发展潜力等，将干部划分为党务、经济、工业、农业等领域和成熟可用、墩苗培养、长期关注3个成长层次，坚持教育培训学习提升和岗位锻炼实践提升相结合，充分发挥校地合作优势，培训中引入MPA课程，举办集“通识课程、特色课程、实践课程”为一体的干部提升培训班，为120余名干部“充电赋能”。有计划地选派51名干部到征地拆迁、信访维稳、疫情防控等重大斗争一线经风雨、见世面、壮筋骨、长才干。

围绕机关干部识别能力提升，建立常态化学习机制。紧扣“三基三有”，组织部常态化开展财政金融、城市建管、产业发展等行政业务学习培训，做到先知事再识人。打破“一把尺子量到底”的思维定式，完善分级分类考核，划分党群、经济发展、城市建管等六类职能相近的部门进行考核，定期开展调研分析，在一线经常性、近距离、有原则地接触干部，听其言、观其行、查其德，全面客观了解干部履职情况。结合全县“对标排头兵 勇做赶超者”大讨论大竞赛活动，区分增量、存量，精准分析各项指标数据，形成重点干部关注名单，在一线、在项目精准发现、考核、考察、识别干部。

围绕干部支撑发展能力提升，建立一线选管考机制。旗帜鲜明树立“重一线、重实干、重实绩、重公认”导向，立足嵩明由“县”向“城”转变的发展实际，提前谋划“兵力”部署，推动28名农口部门干部向城市建管部门流动，74名县直机关干部向镇（街道）、园区流动。坚决破除论资排辈、平衡照顾等观念，拿出部分乡镇、部门（单位）正职等重要职位，打破隐性台阶，35名在产业发展、乡村振兴、征地拆迁、疫情防控等重点工作一线选拔表现突出的干部脱颖而出，35岁镇（街道）党政正职占比70%，切实做到用当其岗，用当其时。

围绕干部示范引领能力提升，建立监管服务机制。建立机关事业单位会计账务集中稽查工作机制，推动审计扩面及干部任前经济责任告知等制度落细落实。持续加大领导干部“八小时外”监督管理综合运用提醒、函询、诫勉等组织措施，压紧压实党委（党组）干部日常监管责任，受问责处分干部由2018年的64人下降至2021年的19人，2022年上半年针对领导干部的检举控告类信访举报同比下降66.95%，让干部在风清气正的环境中健康成长。（周 磊）